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嘉兴传奇(6)--沈国甫:识时务者为俊杰(4)

2012-05-21 08:53 作者:沈爱君 袁培德 来源:嘉兴故事 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:所有利润都投入到教育 如果沈国甫仅仅是一位知名的企业家,也许并不能让人在回首改革开放30年的时候专门把目光投向他。在许村,在海宁,乃至在浙江和全国,人们铭记和传诵他的一个重要原因是:教师出身的他,在物质


所有利润都投入到教育

  如果沈国甫仅仅是一位知名的企业家,也许并不能让人在回首改革开放30年的时候专门把目光投向他。在许村,在海宁,乃至在浙江和全国,人们铭记和传诵他的一个重要原因是:教师出身的他,在物质条件成熟后,转身对教育的反哺。从1999年到现在,宏达集团在教育产业的现金投入已经超过3亿元。

  从上世纪80年代中期开始的民办教育,到上世纪末时,已经被不少业内人士惊呼“寒冬来了”。一些民办学校的老师纷纷向公办学校回流。从教育系统出来的沈国甫很清楚教育需要多大的投入才能完美地开展,而他认为自己回报社会的最好方式就是反哺教育,而这些年的创业已经让他拥有了回报的物质基础。

  1999年,海宁宏达实验学校成立。要创建声誉好质量高的民办学校,钱有了,硬件设施可以立刻打造成全国先进,但是软件建设显然是需要一个过程的。沈国甫投资办学的第一个难题正是引进优秀教师从而取信于家长。

  “虽然这是个很现实的难题,但是我还是充满了信心,一是我有选择地把企业管理中优秀的管理方式运用到学校管理中,同时吸取公办教育的管理优点,为学生和家长做好服务工作;二是办好教育的一个重要条件是投入,我决定在教师待遇上给予保证和倾斜,企业资金率先保证教师薪水,每两年组织教师去香港等地旅游。”

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