摘要:【商业改革时期】 商业局女局长的国有商业改革风波 1993年，潘燕飞从一个全民企业的负责人直接被提拨为负责全面工作的上级主管部门的一把手从南湖饭店总经理调任嘉兴市商业局局长，这是嘉兴人事任命上的又一个破例
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【商业改革时期】 商业局女局长的国有商业改革风波 1993年，潘燕飞从一个全民企业的负责人直接被提拨为负责全面工作的上级主管部门的一把手——从南湖饭店总经理调任嘉兴市商业局局长，这是嘉兴人事任命上的又一个破例。 “在我上任前，嘉兴国有商业的改革刚刚开始。1992年10月，嘉兴商业大厦率先改制，与嘉兴建设房地产开发有限公司等4家单位共同组建了惠肯股份有限公司，后来经过资源优化组合，又加盟中宝戴梦得集团。”潘燕飞翻出一本压在箱底的资料画册，拎出了一长串的商业改革记忆：“五交化公司、百货纺织批发公司、五芳斋粽子公司等改成股份公司，国贸商业公司、嘉兴大酒店、商业工业公司等并入经营类同的企业，酿造总公司、冷气设备成套公司等改组为股份企业，国有资产退出；南湖大饭店实行转让……“1997年，嘉兴14家企业先后实行了产权制度改革，嘉兴商业局也整体转制，组建了嘉兴市商业控股（集团）有限公司。” 在潘燕飞本人的记忆中，嘉兴原先是没有蔬菜市场的。 “上世纪90年代，嘉兴蔬菜公司还是个很小的公司，在东门菜场楼上办公。市政府看到了专业市场的前景，决策要建立嘉兴蔬菜市场。”潘燕飞回忆说，最后由商业公司出资30万元、蔬菜公司自筹一部分资金，在凌塘桥边建了个小市场。“市场开出不久，生意异常兴隆，后来搬到了2号桥，前几年又搬到了大市场。没有当年的小市场就没有今天的大市场。” 商业局女局长频频打出商业改革拳，也被推到了改革风波的风口浪尖，当时商业局的一些改革举措也不被人理解，甚至遇到了一些波折。“在对张萃丰蜜饯厂实施分块兼并的时候，很多职工一时想不通要闹事，我站出来和他们直接对话，向他们解释政策、分析利弊，那是一段最艰难的时刻。” 另一件让一向精力充沛的“大饼姑娘”感到精疲力竭的事，是嘉兴大酒店（今五芳斋大厦）的建造。“文华园那里当时是南湖剧院，剧院前面是块空地，市里有意向在那里建成一个新的商业网点，就把我和文化局局长找去，要求我们两家统一设计、分头建造。”潘燕飞说，那幢楼的总投资约4000多万元，为了筹资绞尽脑汁。 《浙江日报》曾发表文章认为，“改革给嘉兴国有商业引进了新的经营机制，注入了新的活力，改革是成功的。”“在国有商业改革大刀阔斧的同时，嘉兴扩建和新建了一批具有时代气息和多种服务功能的大型综合商场。到上世纪90年代后期，已逐步形成以大型商场为中心，专业市场为特色，其他商业网点相配套的商业网。” 据统计，至l997年年底，全市共有商业网点53187个，比l979年的5579个增长8.5倍；1997年全市共有商业从业人员9万人，比l979年的3万人增长2倍。 1999年，“大饼姑娘”从商业局局长岗位上调任嘉兴市人民政府驻深圳海口厦门办事处主任。 时光进入新世纪，嘉兴商业已经从市中心的商圈发展到一个中心两个副中心的新城时代，很多新型的商业业态的出现活跃了市场，极大地方便了居民购物。 如今，潘燕飞已从市政协专业委员会副主任的位置上提早退休多年了，先后受聘多家高星级酒店担任职业经理人，以另一种身份和眼光见证着嘉兴商业在新世纪的新发展。 |
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