摘要:深陷三角债泥潭 钢铁厂厂长临危受命 然而，首个发展高峰并没持续多久。由于受当年国家宏观经济不景气、普遍供大于求的影响，加西贝拉产能急剧下降，到1997年年产锐减至68万台。 更要命的是，当年一味追求产出，并没
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深陷“三角债”泥潭 钢铁厂厂长临危受命
然而，首个发展高峰并没持续多久。由于受当年国家宏观经济不景气、普遍供大于求的影响，加西贝拉产能急剧下降，到1997年年产锐减至68万台。 更要命的是，当年一味追求产出，并没多注意市场变化，货发出去了，钱却收不回来。当年困扰中国经济发展的“三角债”问题也如影随形地跟上了加西贝拉。 “我到加西贝拉时，整个公司总共有2亿多元的应收款没有收回来。”朱金松对记者说。公司资金链处于崩溃的边缘，企业的处境相当艰难。 加西贝拉深陷“三角债”泥潭，当年的几大股东都提出来要求更换加西贝拉的掌门人。最后朱金松跃入大家的视野，并最终在时任嘉兴市副市长陈德荣的陪送下，出任新一任加西贝拉公司总经理。 当年的朱金松在嘉兴企业界已小有名气。1985年5月起，朱金松先后被任命为嘉兴市钢铁厂副厂长、厂长。说是钢铁厂，其实只是个轧钢车间。但在他的带领下，经过几年的努力，发展成为一个炼钢、开坯、轧钢一条龙生产的企业，还横向联合浙江省经济建设投资公司引入资金，同时成功兼并了嘉兴第二冶金厂，成为嘉兴市的利税大户之一。他也以“工作果敢、善于管理、创新实干”而闻名于嘉兴工业界。 |
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