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嘉兴传奇(23)--邹格兵:从书生到明星企业领导者(4)

2014-04-17 15:03 作者:王斌 王超英 来源:www.jiaxing.cc 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:主要就做了三件事 改造后的蒙努不可同日而语 向澳大利亚前总理、亚太总裁协会全球主席鲍勃霍克介绍蒙努公司及其产品。 我到蒙努后,主要就做了三件事:一个是产品的转型,把产品从原来单一的皮革服装扩展到制革、半


“主要就做了三件事” 改造后的蒙努不可同日而语

向澳大利亚前总理、亚太总裁协会全球主席鲍勃·霍克介绍蒙努公司及其产品。

  “我到蒙努后,主要就做了三件事:一个是产品的转型,把产品从原来单一的皮革服装扩展到制革、半成品沙发套、家具、沙发等,顺利实现了多元化;一个是经营模式的转变、经营管理人才的引进;最后就是市场转型,把蒙努从只做国内市场扩展到涵盖北美、欧洲、澳大利亚的全球市场。”邹格兵介绍。

  由于自己本身从事进出口业务,他对于当时国际经贸的形势判断十分清楚:“加入WTO,中国与各国的经贸往来只会越来越密切,全球经济将更向一体化迈步,这是发展进出口业务的天赐良机。”于是他把目光放到了全球市场,从原材料采购到产品销售都在全球范围内进行。

  为了降低进出口成本,提高进出口效率,加快外汇结转,邹格兵上任后立马组建了外贸公司和海宁瑞格进出口有限公司,引进了大批进出口人才,为蒙努外向化和国际化发展打下了基础。同时,他大力对产品线进行延伸和开发新产品。在皮业有限公司基础上,蒙努先后组建了海宁蒙努皮革制品有限公司、蒙努家私有限公司、中港合资浙江阿波罗皮革制品有限公司、中美合资海宁格林家具有限公司和中美合资海宁蒙迪亚家私有限公司等企业,使公司产品从原来单一的皮革服装扩展到沙发套、沙发、制革等,使公司跨入多元化的发展道路。

  由于原来的人才主要集中在皮革服装上,为保证新产品的品质,邹格兵又高薪从国外聘请了相关专家,比如制革工程师来自意大利、沙发设计师来自美国等。国外专家的引入还有助于蒙努回避贸易技术壁垒,比如皮革产品的检测包含甲醛、六价铬、五氯苯酚、偶氮染料等多项指标,在意大利工程师的带领下,蒙努实施了国外的检测标准,这就把技术壁垒在出厂前就解决掉了。至此,蒙努一切准备就绪,只等扬帆启航了。

  机会只留给有准备的人。经过邹格兵的大力改造后,蒙努与此前已经不可同日而语。在中国外向型经济大力发展的历史潮流下,蒙努成了时代弄潮儿。在2002年,蒙努即进入了美加市场,出口创汇710万美元,实现了自建厂以来出口创汇零的突破。次年进入欧洲市场,随后又拓展到澳大利亚等国。去年,澳大利亚前总理、亚太总裁协会全球主席鲍勃·霍克在中国出席会议时,还受邀前往蒙努集团参观。在参观过程中,他盛赞了蒙努集团,因为“澳大利亚很多政府部门的办公室用的就是产自海宁的皮革沙发”。

  借着外向型经济迅速发展的东风,蒙努用短短6年的时间,从2001年零出口额、3亿元销售总额发展到了2007年末2.5亿美元出口额、31亿元销售总额,成为全市出口旗舰企业、行业明星企业。

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